网上有关“物流工作计划书”话题很是火热 ，小编也是针对物流工作计划书寻找了一些与之相关的一些信息进行分析
，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

　物流行业是最近几年才发展起来的 ，很多工作都还有很多成长空间 。下面是我为大家搜集整理出来的有关于物流工作计划书
，希望可以帮助到大家！

　为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本 ，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划
，来提高工作效率，更好的开展工作
。

　 一。继续提高员工素养 ，强化员工服务意识

　人是万物之本
，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工 ，关心员工
，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出 。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工 ，因此我们必需加强员工培训
，提高员工积极性，增强员工个人素养 ，使员工更有团队精神和奉献精神
。只要员工的个人素养真正提高了
，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了 ，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中 。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合
，不能光有惩而不奖，反之当然也不行 ，二者是相辅相承
，缺一不可。

　 二
。不断完善管理制度

　由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞 ，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视
，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》 、《交接班制度》
、《车辆管理制度》、《文件管理制度》 、《奖惩制度》等 。

　 三
。加快管理岗位建设

　我将结合本部门岗位的具体工作情况 ，逐步优化组织结构
，使其“基层具体落实
、中层监督指导 ”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职 ，各尽其责
，继而争先创优 。

　 四
。作内容及安排

　1。收发货流程进行梳理，改进 ，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制 。制定预防可能发生的错误
，及时发现，纠正不正确的工作方法
。

　2。每日早会十分钟 ，计划当天的工作安排
，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题 ，困难
，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步 ，工作较主动积极等个人
，激发员工的工作激情 。

　3
。每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项 ，未完成事项
，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源 ，门窗是否关闭 。清洁是否到位等。

　4
。每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性
，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况 ，库存有无异常数据 。发现问题立即解决
。

　5。每周/月总结本周/月工作情况
，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩 ，有重大进步
，为公司提出建议，或努力工作 ，尽心尽力者给予表扬或奖励 。

　6
。各种物料码放 、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列
，整个库房保持整齐，整洁 ，有无脏乱现象
，货品名，标签 ，及价格是否一致 。

　7
。严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记
，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异 ，当天发现有差异数据当日处理
，找出原因，并纠正错误 。

　9
。仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质
、用途、类型分明别类建立相应的明细账 ，凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签（款号
，尺码，价格） ，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。

　10 。做好各类物料和产品的日常核查工作
，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账 、吊牌
、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映 ，以便及时调整
。

　11。库存物资清查盘点中发现问题和差错
，及时查明原因，并进行相应处理 。如属短缺及需报废处理的 ，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整
。发现物料失少或质量上的问题（如受潮或损坏等）
，及时的用书面的形式向有关部门汇报。

　12 。合格品、逾期品 、失效品
、料废、返修品等分类存放，分别做账
。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷 。

　13
。仓库通道出入口要保持畅通 ，仓库内要及时清理
，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚 。

　14
。提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排 ，并和其它部门做好衔接安排。

　15 。了解员工的基本情况
，需求，困难 ，帮助其解决问题
，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习 ，营造和谐
，团结，共进步的环境 ，使员工感觉工作是一种快乐
。

　 五。工作重点

　1 。对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程
，出库流程的改进，做到货物进出正确 、准确
、及时
。

　2。对库房货物的管理 ，做到货物标识齐全、唯一 、正确 。

　随着公司的不断发展
，物流部规模也将得以壮大
。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨
、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设 ，不断提高员工素养
，强化员工服务意识 。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益
。

　 （一）工作思路和目标

　20xx年 ，是新都物流中心高位求进 、加快发展、奋力建设西部现代物流公路港
、西部城际配送枢纽和城市配送中心的重要一年。我委将高举中国特色社会主义伟大旗帜
，以“三个代表
”重要思想为指导，深入实践科学发展观 ，全面贯彻落实党的十七届六中全会、省委九届九次全会和市委十一届九次全会精神
，按照市委 、市政府奋力打造西部经济核心增长级
、国际文化名都的历史定位和区委区政府的工作部署，牢牢把握“奔高端、上水平 、强功能
、出效益”的总体要求 ，开拓创新、努力拼搏，以等不起的紧迫感 、坐不住的责任感
、慢不得的危机感
，只争朝夕、忘我工作，努力打造中国西部现代物流公路港 、西部城际配送枢纽和城市配送中心 ，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开 。

　20xx年我委的工作目标是：完成固定资产投资5亿元;实现物流营运收入80亿元
，比20xx年增长25%;实现税收2
。6亿元，比20xx年增长30%。

　 （二）工作重点

　1
、进一步抓好规划完善工作 。一是进一步修改完善新都物流中心在建和未建项目的建设规划方案 ，提升物流业态。二是突出标准和形象
，抓好重点项目规划的修改完善工作，从而发挥好重点项目的示范引领作用
。三是立足实际、着眼长远可持续发展 ，进一步修改完善物流中心三期总体规划 、产业发展规划、土地利用规划和控规方案。

　2
、进一步抓好项目促建工作 。一是加快推进基础设施配套建设
。促进货运大道绕城高速立交桥加快建设
，力争20xx年5月底前基本形成通车能力。二是加快推进重点物流项目建设，进一步提升园区的整体形象 。对二期已建成并投入试运营的10个重点项目 ，进一步强化管理和服务
，积极引导企业引入优质三方物流客户，促使其早出效益、早出形象;对传化物流二期 、西部品牌商品分拨配送中心等二期在建重点项目 ，进一步倒排工期，加强督促检查
，促使其按期完工
。三是抓好美国普洛斯
、新加坡丰树等已储备重点项目的引进、落地工作，进一步增强园区发展后劲。四是继续抓好园区公共服务设施的配套完善工作 ，为企业发展提供更加便捷的服务和优质的环境 。五是加快对园区周边传统货运站场的搬迁整治
，积极推动城北片区主营业态升级和空间布局优化
。

　3 、进一步加快转型升级步伐。一是采取“借脑 ”合作模式，继续加强现代物流发展研究 ，进一步摸清现状
，把握方向，抓住重点 ，提升业态
，为园区的长远发展打下坚实的理论基础 。二是进一步梳理园区内物流企业的城市
、城际物流配送业态、水平和方式，深入研究物流企业之间以及物流企业内部之间的业态转换 ，积极推进城际配送试点和城市配送试点工作
，探索建立城际 、城市物流配送管理机制，引导提升物流配送水平
。三是按照园区的功能布局和发展定位 ，加强对物流企业的业态管理，积极引导企业面向高端优化和调整客户
，从而促进园区产业结构和业态水平进一步优化提升。四是积极推进货运班车总站打造，探索建立公路
、铁路、航空等多种运输方式的联动发展 ，拓展园区发展空间 。五是扎实做好园区企业（客户）的注册登记工作和主要经济数据的统计工作
，准确 、及时
、完整反映园区经济活动情况，从而为园区下一阶段的发展跨越把好经济的脉搏。

　4、进一步推进产业联动发展
。一是继续加强与阿里巴巴的合作 ，加快建设中国西部现代物流在线电子商务平台
，不断完善平台功能，着力打造中国西部物流首选信息平台。二是建立完善产业联动发展机制 。继续加强与工业园区 、家具园区、北部商城等的沟通
、对接和协调 ，积极开展物流外包等工作
，探索建立服务业与工商企业联动发展的长效机制
。三是继续深入推进银政企合作，为园区企业做大做强提供便捷金融支持 ，促进区域经济转型提升
，打造核心竞争力。

　5、进一步提升管理服务水平 。一是按照建设世界现代田园城市示范线的有关要求，继续深入开展好城乡环境综合整治 ，切实抓好园区交通 、治安
、卫生、绿化 、安全等工作，着力打造生态型物流园区
。二是继续加强部门之间的沟通
、协调工作
，探索建立园区管理的部门联动机制。三是深入开展好创先争优活动，继续抓好党风廉政建设和机关作风建设 ，提升机关干部队伍整体素质和管理服务水平
，不断提高机关行政效能、政府服务水平和执行力 。四是以“文化强园
”为目标，通过开展一系列主题实践活动 ，深入推进园区文化体制建设
，不断提升园区的软环境和软实力
。

　 （三）保障措施

　1 、加强党的建设。深入学习贯彻落实党的十七届六中全会
、省委九届九次全会和市委十一届九次全会精神，不断加强机关党委、支部及党员干部的思想 、理论
、政策学习 ，不断强化科学发展的思想和组织保障;认真开好党组学习会和民主生活会
，严格贯彻落实民主集中制，坚持重大事项民主决策 ，努力维护班子的团结和谐;深入开展党风廉政建设和反腐 ?败工作
，严格落实党风廉政建设责任制，认真执行廉洁自律各项规定 ，筑牢拒腐防变的思想道德防线 。

　2、加强作风建设
。严格落实首问责任制和限时办结制，大力倡导用心想事 、用心干事、用心谋事的工作作风
，大兴为民之风
、学习之风、力行之风 、敢为之风
、求是之风，真正把工作当学问去研究 ，当事业去追求
，说了算、定了干 、干就干好，扑下身子狠抓落实 ，进一步转变工作作风
，提升工作效率。

　3
、加强督促检查 。围绕年度工作目标，制定《年度重点工作任务进度表》 ，明确重点建设项目责任领导、责任人和完成时限
，各责任人坚持工作重心下沉，工作重点下移 ，对自己负责的重点项目实行天天跟踪督促
，详细掌握施工进展情况，提出改进措施 ，年底，将任务完成情况与个人年度目标考核挂钩
，兑现奖惩，落实责任 ，确保圆满完成区委 、区政府下达的各项目标任务。

　去年**邮政物流工作始终按照国家局及省局的统一部署和要求
，认真贯彻省局第八次邮政工作会议精神，围绕年初制定的“十
、百、千 、万”兴物流的发展思路 ，采取系列有效举措：积极融入地方经济发展在大格局
，争取政策，营造和优化良好的外部发展环境;以渠道建设和提升网点分销能力为中心 ，重点分销配送“十个 ”重点及特色产品;以发动“百家”企业进中邮活动为契机
，迅速启动和发展工业园区一体化及中邮快货业务;通过加快整合社会物流运输资源，不断完善和提高邮政物流网络服务功能
。1—9月 ，全市邮政物流累计完成业务收入576。51万元
，完成市局下达计划的85 。86%，同比增长29
。46% ，完成省局计划75。67%，完成分销收入381 。29万元
，占计划81
。13%，完成一体化及中邮快货收入186。21万元 ，占计划77 。59%
，一体化及中邮快货配送及时率和信息反馈率分别达到96%和99%以上，邮政物流市场竞争力得以提高
。现将20xx年发展思路汇报如下：

　 （一）积极融入地方经济发展格局 ，争取政策
，赢得发展先机。

　**局认真落实省局的部署和要求，积极融入**市“3+1
”地主经济发展战略大格局之中 ，争取地方政策支持
，捕捉市场发展先机，抓住了对**邮政长远发展影响深远的两项重要工作：一是高度重视“彭泽模式”的创新完善和在全市的推广工作 。经多方努力 ，**邮政服务三农及“彭泽模式 ”已得到了地方党委和政府的高度重视及认可
，并已列入市委市政府重要工作之中
。目前，**市委及市政府两办已下发了《关于构建新农村惠民物流通道的意见》的通知 ，该文件及后续相关配套文件的出台和实施，不仅彻底解决了邮政服务“三农
”
、开展商品分销配送的外部环境问题
，而且争取到了地方政府的政策大力支持和强势推动，同时也大大提升了邮政在地方社会经济发展中的影响地位和作用。二是主动抓住**大工业、大物流的发展良机 ，积极争取中邮物流江西**邮政物流基地（仓储集散配送中心）项目的启动和建设工作 。通过外出学习考察
，并进行前期市场调查和初步可研分析论证，该项目市场前景广阔 ，该项目建设后
，不仅对**邮政的发展而且对江西邮政及物流业务的发展都将具有重要的战略意义。目前，市政府发展大物流产业的相关政策文件已出台 ，该项目已得到市委市政府的高度重视和支持
，省局领导对该项目非常重视和关心
。现在，我局正在与**市大物流办及相关部门协商项目的选址用地问题 ，以争取省局尽快立项建设。

　 （二）全力打造“千个”分销连锁网点
，夯实基础，提升渠道能力 。

　我局认真贯彻省局罗桂林局长在第八次邮政工作会议上提出的“使80%的农村支局所在剔除金融业务效益外实现扭亏增盈目标 ”和“做大分销业务规模 ，促使90%的县局物流收入达50万元以上，消灭30万元以下县
”的指示要求
，在县以下农村邮政工作中，重点抓商品分配送业务 ，而在抓分销配送业务中
，又把网络渠道建设放在重中之重来抓
。在网点渠道建设中，重点推广“彭泽模式”151平台建设 ，并积极争取国家“万村千乡 ”市场工程建设的政策支持。现已累计建成连锁分销自办网点152个
，加盟店460个，申报“万村千乡
”网点87个 。初步建成了邮政分销配送网络体系 ，邮政分销网络渠道能力得以提高
。

　 （3）重点分销“十大”分销产品
，因地制宜，做大做强优势特色。

　根据**本地实际 ，我局确定在分销中重点抓好“十个 ”市场潜力大和具有地方特色的分销产品：先农牌系列种子 、棉种、化肥
、正邦、中邦等系列农药 、迪种宝液肥
、汉高、贝珠等系列日用品 、蒙牛友芝友（维雀）牛奶及酒类产品等
，做到因地制宜，突出重点 ，业已实现和预计全年可实现销售收入100万元以上的有先农牌种子
、蒙牛友芝友牛奶和正邦农药3个，50万元以上的产品有中邦农药、维雀牛奶等 。在日用品批销试点中
，继9月份都昌局首场日用品批销推介会实现销售额21余万元后，10月28日 ，彭泽局在在马镇日用品批销推介会实现销售额19余万元
，创新了日用商品批销新的模式
。1—10月，在全省分销晋级联赛中 ，**局排名第4
，其中，日用商品分销收入占全省四分之一。

　回顾去年工作 ，西郊物流中心在各级政府的.关心下
，在公司领导的指挥下，正确决策 、科学管理 ，精心组织
，合理安排，面对艰苦工作环境和各种挑战 ，公司上下信心坚定，目标明确
，精诚团结，展现了我公司能干事
、会干事、干成事的精神风貌和务实创新 、敢打硬仗的工作作风 。新的一年 ，我们认为要通过勤奋努力
、扎实有效的工作
，为西郊物流中心发展奠定了坚实的基础，较好的完成了年度各项任务 ，遂拟定今年工作计划具体如下：

　一、工作成绩货物吞吐量：xxx营业收入：xxx利润：xxx
。

　二 、以安全为主线
，实现安全生产零事故以安全为主线，牢固树立全员安全意识 ，全方位抓好安全管理。

　在日常工作过程中
，公司始终将安全操作作为头等大事来抓 。首先强调牢固树立全员安全意识，强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益;其次制定安全责任制度 ，要求每周召开安全生产会议
，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施;第三严格现场安全监管和安全巡视检查，一是上岗人员必须戴上安全帽
、穿戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌 ，带电作业场地悬挂警示标识;三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障措施。第一季度，公司未发生任何大小安全事故
，真正做到了安全事故零发生率
。

　三、明确岗位职责，建立公司管理制度

　首先是选聘专业 、敬业人员安排到重要岗位 ，明确其工作职责
，发挥他们的工作积极性;其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循
、各项工作秩序井然。

　四、加强公司业务员工学习 ，提升员工队伍素质

　我们认为
，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教 。公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训;另一方面 ，在强调团队建设和激励机制的同时
，更注重公司内部员工的素质教育
。素质教育对天客物流这样一个新兴企业来说十分重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才;其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环。

　回顾以往的各项工作 ，所取得的成绩有目共睹 。公司从无到有
，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起 ，表明我们是一个不怕困难，勇于开拓
，不断进取的团体，是一家致力于发展现代物流的新型企业
。希望今年可以排除万难 ，顺利完成各项工作计划
，并努力超质量完成。

　20xx年的工作为20xx年物流公司的腾飞打下了很好的 、坚实的基础，我们4个营业网点 ，吴岙物流基地的建成使用
，总公司对信息化建设的投入，西北专线
、昆明专线、山东专线 、福建专线的营运 ，在坚持董事长
、总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以集团物流总包为先、以全程服务为根 、以信息化为本
、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输 、冷藏仓储、油运联动
、车辆整合于一体
，业务量超亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下，20xx年我们物流公司将继续完善以下工作：

　 1、理顺秩序 ，加快节奏

　在20xx年分工合作的基础上
，推出岗位责任制，将每个员工的责 、权
、利挂钩 ，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员 、操作员的岗位责任制 。

　 2
、资源整合、物尽其用

　一是创造一切条件
，要将各营业站点 、吴岙基地的作用发挥出来，为公司的发展创造更多的经济效益;二是联合其它物流公司 ，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;三是收集社会承运车辆信息
，建立自己的承运车辆网络
。

　 3
、扩大专线、提高业绩

　在20xx年2条专线的基础上，20xx年我们要陆续建立昆明 、山东两条专线 ，业务要逐步覆盖临近的宁波
、义务、永康 、上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。20xx年物流公司要在20xx年530万销售额的基础上完成3000万的定额
，其中福建专线要突破1000万，西北专线、山东专线
、昆明专线要完成各线500万的定额 ，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额 。

　 4、规范财务 、保证利润

　逐步规范公司的财务收支制度
，努力降低营运成本，加强收款 ，控制代付货款风险
，控制各项费用，保证20xx年度公司利润率在10%上下
。

　面对当前新形势和新任务 ，全面做好20xx年的工作，是形势所迫
、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起
，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的发展面临着前所未有的挑战 。逆水行舟 、不进则退 ，企业兴衰
、员工有责。我们一定要解放思想
，转变观念、振奋精神 、扎实工作，一定要去掉满足现状
、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深刻领会董事长 、总经理的发展理念 ，实现管理转型的重要意义和深刻内涵;更加注重在飞速发展的非常时期
，保证安全
、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性
。我们一定要树立竞争意识和责任意识 ，在公司各级领导的正确领导下
，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司20xx年的各项任务 ，再创20xx年的新辉煌
，为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献。

来源:人民日报

核心阅读

近年来，我国广大农村路更畅通 、网速更快 ，基础设施更完善，快递进村成为现实
，给乡村带来了新变化：村民用上新产品、找到新职业，农产品开拓新市场 。在乡村邮路上 ，很多物流从业者正在用自己的辛勤汗水
，为乡村振兴贡献力量……

早上8点，在河北石家庄市藁城区梅花镇梅花村 ，李佳和丈夫杨子伟在自家的快递服务站忙活起来：卸货
、登记、入库……

同一时间
，在广西百色平果市申通快递的分拣车间内，随着皮带运转 ，一件件快递从货车上卸下；在网点负责人张建芳的张罗下
，30多名快递员依次领取了自己负责区域的快递……

傍晚6点，天色渐黑 ，在四川攀枝花市仁和区邮政分公司
，刚忙完派件工作的快递员刘春龙，又发动 汽车  ，开始收件工作……

今年1—8月，全国快递业务量累计完成673.2亿件
，其中农村地区收投量超280亿件，带动农产品进城和工业品下乡1.4万亿元
。农村快递物流行业的快速发展 ，离不开像李佳这样的快递小站负责人 、像张建芳这样的物流网点管理者
，以及像刘春龙这样的农村产品寄收人……他们奋斗的身影，是乡村快递物流业快速发展的生动注脚。

“看着快递小站的货物进村出村 ，就觉得一切努力都值得
”

上午9点过后
，来取快递的村民越来越多，李佳在柜台和货架间忙个不停 。“现在每天进村的快递有1000多件 ，出村的快递高峰时有上万件
。”李佳颇为自豪。

放眼全国
，目前每天快递包裹量超过3亿件，其中农村地区包裹量超1亿件 。但是 ，在不久前国务院政策例行吹风会上
，国家邮政局副局长陈凯曾分析，一些农村地区业务量偏小
、物流成本居高不下 ，导致快递企业“不愿下 ”“下不去”，下去了也“稳不住
”
。

正因如此
，8年前小站刚成立时，李佳夫妻俩一度打起退堂鼓。“每天进村件不超两位数 ，出村件除了自家的订单
，其他几乎没有 。”李佳说
。当时，他们在村里经营一家家具厂 ，接到网络订单后
，要跑20多公里到城区才能寄件。于是，2013年 ，他们在自家厂区旁边腾出了一间房
，建起了不到5平方米的快递小站 。

后来，村里一家宫灯加工厂找上门来 ，把网络订单交由快递小站寄出。这为小站的发展提供了新思路：梅花村一带擅长生产鸽子养殖用具和宫灯
，夫妻俩利用村里的大喇叭广播为小站打广告，还购置了一辆厢式货车 ，用来运送快递
。

2015年，夫妻俩干脆关停了家具厂
，专心打理快递小站。他们改造了1000多平方米的厂区，划分出分拣、储藏 、取件
、发货几个区域 ，带着村民一起干
，还购置了更多厢式货车 。

去年，夫妻俩一口气开设了5家分站点 ，把服务范围扩大到周边19个村子
。李佳说：“看着快递小站的货物进村出村
，就觉得一切努力都值得。 ”

截至目前，我国主要快递品牌已在98%的乡镇实现了网点覆盖 ，并从“下乡
”向“进村”快速迈进 。这得益于农村电商的蓬勃发展和农村市场的潜力激活
，更离不开物流人才的敢想敢干
。

“只有熟悉各个环节，才能做好管理工作 ”

10多年前 ，和李佳一样
，张建芳还只是开了一家快递小站，如今 ，她已是申通快递在平果市的负责人。

如果说快递小站是快递进村的最后一小步，县乡一级的快递物流公司
，则是快递进村前的重要一大步 。

快递员们在准备装车送货，张建芳也没闲着
。“有些快件地址填写不准确 ，没有快递员认领。
”一个个电话打出去
，张建芳和收件人确认地址后记录下来，再由快递员分发配送 。“每天进、出快递量都近万件 ，服务覆盖整个平果市
，对我来说是个考验
。”张建芳说。

不一会儿，办公室又提交了一批客户投诉 。“这些都是各个网点初步沟通后无法解决的问题。比如今天有一箱运送的饮料坏了一瓶 ，客户要求全额赔偿
，只能由我来联系协调
。 ”张建芳说，尽量保证所有投诉当天解决。

每天中午空闲时 ，张建芳还会听总公司的网课
，平时也会看一些专业书籍 。今年上半年，张建芳给公司分拨中心引进了快递伸缩机
。过去 ，给长达9.8米的货车卸货，需要人工来回搬运；现在
，伸缩机能直接将皮带伸进货车车厢，效率大大提升。张建芳说：“现在行业的自动化程度越来越高 ，这个设备就是我在学习过程中了解到的 。
”

每天下午
，张建芳只要有空，还会自己去揽收货物 、拓展客源
。“只有熟悉各个环节 ，才能做好管理工作。”张建芳说
，“现在最大的问题还是缺人才，不论是快递员 ，还是技术类
、管理类人才
，都缺 。今后我也会更加注重人才培养
。 ”

“一方面，要在高校物流专业中设置涉农课程 ，并与涉农物流企业合作
，让学生能够学以致用。另一方面，对于非物流专业毕业的从业者 ，尤其是广大农民，也要加强在电商、物流等方面的知识技能培训 。
”广西大学经济学院教授 、物流研究所所长樊凡说
。

“不仅要搞好运输
，还要帮村民把产品卖出去”

从仁和区邮政分公司到大龙潭乡邮政代办所，再到大龙潭乡新街村
、混撒拉村的“中邮驿站 ” ，这条邮路刘春龙已经跑了五六年。“每次要经过五六个邮点
，一天要跑好几圈 。”刘春龙说。

每天下午，刘春龙会查看一下快件揽收群里的信息
。邮政公司与当地各村的商店合作 ，打造了几个“中邮驿站
”。通过村里的反馈
，公司确定派多少车辆出去收揽快件 。

“小刘又来啦，先喝口茶歇歇吧！”罗怀菊是新街村“中邮驿站 ”的负责人
。“我们大龙潭乡30年前就开始种芒果了。现在全乡种植面积有10万亩 ，每年能收获20万吨 。
”罗怀菊说
，最忙的那两个月，光是快件运输单 ，她就用完了十几卷
。

2020年
，全国农产品网络零售额达5750亿元；芒果出村，就是农产品上行的一个缩影。据了解 ，今年前7月，全国共形成业务量超百万件的快递服务现代农业“一地一品”项目249个
，其中有45个业务量超千万件的金牌项目 。

一口热茶下肚，刘春龙又开始忙起来
。装箱上车后 ，他喊了一声：“走了
，罗大姐，明天见！ ”

今年中央一号文件提出 ，加快实施农产品仓储保鲜冷链物流设施建设工程
，推进田头小型仓储保鲜冷链设施、产地低温直销配送中心 、国家骨干冷链物流基地建设。“农产品对时效、运输条件等比普通快递要求更高 。要提高物流网点的智能化水平，充分利用不同地区资源禀赋 ，创新打造生鲜服务方案
。
”石家庄市邮政管理局办公室主任刘媛指出
，资源整合对涉农物流非常重要，要建设更多集揽收
、包装、储运等业务为一体的综合平台。

关于“物流工作计划书”这个话题的介绍 ，今天小编就给大家分享完了
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